為響應(yīng)國家“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃的要求，進一步推動神力索具數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)一思想、明確目標，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，11月29日，神力索具信息中心主任孟海亮在公司周一例會上向大家進行了公司信息化的總體架構(gòu)、轉(zhuǎn)型目標及“531”戰(zhàn)略計劃分享匯報。董事長杜亞中、總經(jīng)理杜大平、常務(wù)副總楊永海等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
近年來人工智能、創(chuàng)新技術(shù)的不斷升級迭代，讓企業(yè)管理者普遍認同數(shù)字化、智能化的企業(yè)運營價值；同時，突如其來的新冠疫情對各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也起到了推動作用，不管企業(yè)屬于什么行業(yè)，處于什么發(fā)展階段，都在積極尋找適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展道路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上就是對業(yè)務(wù)過程進行的重塑。對一些傳統(tǒng)型企業(yè)來說，一旦開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是牽一發(fā)動全身，從上游生產(chǎn)端開始要求將數(shù)據(jù)存儲用更新的ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)，傳遞到下游運營端、技術(shù)端等，所有業(yè)務(wù)自然也要基于全新的穩(wěn)定的系統(tǒng)來實現(xiàn)。所以傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺的并不是支撐某一個單元的數(shù)字化技術(shù)，而是怎么才能在短期時間內(nèi)構(gòu)建一個可以無縫使用的數(shù)字化體系，這個體系要能保證上下游員工都能輕松參與其中，且不能輕易出現(xiàn)bug。
謀求高質(zhì)量發(fā)展，保持和提升市場競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，既是戰(zhàn)略性選擇，更是企業(yè)精細化運營的必經(jīng)之路。神力索具結(jié)合自身實際情況，在今年10月份，與山東理工職業(yè)學(xué)院梅澤堡聯(lián)合學(xué)院簽訂了聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能人才框架協(xié)議，強化技能人才培養(yǎng)，尤其是數(shù)字化應(yīng)用、管理人才的培養(yǎng)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的人才支撐。
同時，神力索具與青島海爾卡奧斯物聯(lián)科技有限公司簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議書，旨在共建索具行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，未來實現(xiàn)客戶在線設(shè)計交互，智能排單，智能生產(chǎn)，智慧倉儲和物流的全面打通，利用數(shù)字化質(zhì)量管理平臺貫穿整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)生產(chǎn)全要素的接入與儲存。
社會的進步，要求我們加快步伐，跟上時代的節(jié)奏。杜總指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進神力索具高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是實現(xiàn)神力索具二次騰飛的必然選擇。各分廠、部室要主動對接和落實數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動數(shù)字化發(fā)展變革轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對一家企業(yè)來講，無異于脫胎換骨、洗精伐髓。相信神力索具在完成業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、企業(yè)文化、人員組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，將以一種更加快速、高效、高質(zhì)量的發(fā)展速度，在數(shù)字化的浪潮中成長壯大。
